Nubank • Construindo o futuro no presente
Um exemplo de como aproveitar oportunidades cotidianas para avançar rumo à visão de futuro do produto.
Contexto
Em uma pesquisa referente a outra iniciativa tivemos um aprendizado interessante:
Para usuários que possuem relações contínuas com seus clientes, cada cobrança deve ser entendida como parte de um ciclo maior: conhecer o cliente, negociar os termos, fechar o contrato, gerar uma ou mais cobranças, acompanhar seu andamento e emitir uma nota fiscal após o recebimento do pagamento.
Um dos segmentos atendidos pelo Nu Empresas é formado por empresas que mantêm proximidade aos seus clientes. Seu relacionamento com seu cliente não se encerra após o pagamento de uma cobrança porque esta costuma ser seguida por próximas, muitas vezes até referentes a contratos distintos.
Dor
A experiência de gestão de cobranças entregava ao usuário uma visão fragmentada do relacionamento com seu cliente, sendo difícil responder:
Em paralelo, recebíamos sugestões e feedbacks de clientes que confirmavam nossa tese:
“Incluir filtro por cliente com somatório de boletos vencidos, a vencer e baixados.” CSAT, nota 3
Explorações
O redesign da área de gestão de cobranças já estava previsto no roadmap, mas vimos que evoluir a tela de detalhes do cliente — que até então só continha os dados de cadastro — seria uma primeira entrega de valor, mesmo que restrita a um ponto específico da jornada.
Após algumas explorações, entendi que a nova área teria o potencial de:
Solução
Ao final do processo, a solução final permite que o usuário:
Além disso, a nova área pode agora ser acessada através de três novos pontos de acesso para manter coesão da narrativa e fluidez na experiência: